女性活躍推進ネットワークセミナー
「メンター制度の始め方」

日時：平成２６年３月１８日（火）１３：００～１６：３０
場所：新宿マインズタワー１５階（東京都渋谷区）
主催：テンプスタッフラーニング株式会社
●第一部
取組事例（１）「はじめの一歩を踏み出そう！テルモのメンター制度の取組み」
　　　　　　　テルモ株式会社　ダイバーシティ推進室　室長　川村　恵美子氏
取組事例（２）「KDDIの女性活躍推進の取り組み」
　　　　　　　KDDI株式会社　ダイバーシティ推進室　室長　永島　朋子氏

●第二部　体験講座「メンタリングカードを使ったメンター向け研修」
　　　　　　　株式会社ライフスタイル・ウーマン　代表取締役　吉居　理奈子氏

●第三部　情報交換会「今期の振り返りと来期の計画について」

　女性活躍推進施策として、メンターにもメンティにも効果が期待できるメンター制度ですが、導入し始めた企業の体験談を聴き、講座は、メンター向けの研修体験で、メンター側からよく出る悩みを解消するための手法とツールの紹介がありました。

（受講感想）
　「テルモ株式会社」「KDDI株式会社」のそれぞれのメンター制導入における実績報告を聴きました。いずれも、部署の異なるメンター（要請された女性管理職）とメンティ（手挙げ）をマッチングして約６カ月の期間で施行する形態です。
　両社の報告で学んだことは、
１）はじめにメンター制の目的、つまりメンティが目指したい姿を明確にし、それによって女性管理職を増やしていく-を明らかにすることが重要。
２）面談は1カ月に１回程度で、就業時間内に施行し、実施後は実施報告書を提出するなどのルールを設けた。
３）メンタリングの研修を行うのがベター。
４）メンターが直接メンティに答えを与えるのではなく、メンティから答えを引き出させるのが重要である。メンティは「気づき」を経験し、メンターは「自分も共に成長する機会」を得ることができる、などでした。
　全く白紙の状態でメンター研修会に参加しました。講習会前にはメンター制度は日々の業務や将来に向けての悩みの相談というイメージを持っていましたが、それは大きな誤解であることがすぐにわかりました。メンター制度は、キャリア支援であり人材育成です。